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2022年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》8月12日专为备考2022年房地产经纪职业导论考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。
单选题
1、房地产经纪人员对卖家委托的房源不仅要通过已有的文字资料了解，还要到现场进行实地勘察，核实业主身份及房源能否出售，这体现经纪人员的职业道德是（ ）。
答 案：D
解 析：房地产经纪人要不断地走街串巷，非常辛苦。如果没有尽职守则的敬业精神, 是不能胜任这一工作的。房地产经纪人对卖家委托的房源不仅要通过已有的文字资料了 解，还要到现场进行实地勘察，核实业主身份及房源能否出售，这体现经纪人的职业道德 是尽职尽责。
2、制定和推行（）是房地产经纪行业组织实施行业管理的重要手段。
答 案：B
解 析：制定和推行自律性的执业规范或者执业规则是房地产经纪行业组织实施行业管理的重要手段。
3、房地产经纪机构有告知委托人是否与委托房屋有利害关系的义务，体现了房地产经纪机构与房地产经纪人员在房地产经纪活动中应遵循（）原则。
答 案：B
解 析：房地产经纪机构有义务告知委托人是否与委托房屋有利害关系，体现了房地产经纪机构和房地产经纪人员在房地产经纪活动中应遵循的回避原则。房地产经纪人员和房地产经纪机构存在以下情形的，需要回避或如实披露并征得另一方当事人同意：①与房屋的出卖方或者出租方有利害关系的，如房主为房地产经纪人员的直系亲属等;②与房屋的承购方或者承租方有利害关系的，如房地产经纪人员是买方的直系亲属等。另外，房地产经纪机构和房地产经纪人员在不提供经纪服务的交易中，可以充当交易方，但应当向交易相对人明示自己的身份。
4、目前我国台湾地区房地产经纪行业管理主要采取的模式是（）。
答 案：A
解 析：目前我国台湾地区房地产经纪行业管理主要采取的模式是行业自律模式。
5、廖某委托甲房地产经纪机构（以下称甲机构）寻找房源，并签订了房地产经纪服务合同，后经甲机构介绍，廖某拟购买杨某的一处房产。在相关情况调查中，甲机构发现该房产虽然登记在杨某名下，实际上为杨某与妻子朱某在婚后共同购置。随后廖某与杨某签订了房屋买卖合同，并将定金2万元交给杨某，同时委托甲机构为其代办房地产登记。
廖某和甲机构签订的房地产经纪服务合同属于（ ）。
答 案：A
解 析：房屋买卖经纪服务合同是指房地产经纪机构为促成委托人向第三方购买或出售房屋提供有偿经纪服务，与委托人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。廖某委托甲机构寻找房源而签订的经纪服务合同，属于房地产买卖经纪服务合同。
多选题
1、房地产经纪人员的职业良心主要涉及（ ）。
答 案：ADE
解 析：职业良心涉及对执业活动中“自愿”“平等”“公平”“诚实信用”等执业原则，以及经纪人员收入来源、经纪服务收费依据和标准等一些重大问题的认识。职业责任感涉及房地产经纪人员对自身责任及应尽义务的认识。执业理念只要是指对市场竞争、同行合作等问题的认识和看法。C选项属于执业理念涉及的内容，B选项属于职业责任感涉及的内容。
2、关于多重上市服务系统(MLS)的说法，正确的有（）。
答 案：ABCE
解 析：D项，多重房源上市服务系统(MLS)不是一种组织结构形式，而是一种服务系统。1908年，美国建立了全国的房地产经纪行业协会——全美房地产经纪人协会(NAR)。NAR通过两个关键手段对房地产经纪行业进行管理：①建立了一个高标准的行业从业人员的职业道德规范;②建立了房地产经纪行业的信息共享和协作制度，其核心是多重房源上市服务系统(MLS)。其中，对于多重房源上市服务系统(MLS)，全体会员都可以使用它的房源信息向自己的买方客户推荐，一旦成交，如果房源的受托经纪人事先已明确写明佣金的分配方式的，按该方式由卖方委托的经纪人与买方委托的经纪人按此方式分享佣金。如果房源受托经纪人没有明确说明佣金分配方式，则系统默认佣金在卖方委托的经纪人与买方委托的经纪人之间平均分配。
3、售楼处物业管理人员的岗位职责主要包括（）。
答 案：ACDE
解 析：物业管理人员岗位职责包括：售楼处、样板房物业管理服务的日常运作及监督、控制；解答客户关于后期物业管理事项的咨询；收取及审阅售楼处、样板房各工作岗位记录，跟进所列问题；记录员工考勤，员工排班，检査员工仪容仪表是否符合标准；售楼处水吧服务，保持高档次水准；对售楼处、样板房、外围清洁总体工作负责；按照各项清洁标准监督、检查清洁员的工作。
4、房地产经纪人员社会及心理方面的知识主要包括（）等方面的知识。
答 案：BCDE
解 析：房地产经纪人员的工作是频繁与人打交道的工作，因此，社会方面的知识也是房地产经纪人所必须要掌握的。从基本的方面来讲，主要包括：①人口、家庭等社会因素对房地产市场的影响;②国家的社会发展形势和政府的主要政策;③大众心理;④消费心理等。
5、门店的目标客户通常有（ ）。
答 案：AE
解 析：目标客户基本上由其对应的经纪人员自行管理，但目标客户也是门店的珍贵资源，只有在经纪人员自行管理的基础上结合店长的集中管理，确定其成交可能性，进而运用店长丰富的房地产经纪经验，加速其成交，才是最可行最有效的管理方式。门店的目标客户通常分为两大类：①委托出售/出租目标客户；②委托求购/求租目标客户。
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